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2019-02-10

『多動力』堀江貴文 を読んで



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多動力
(幻冬舎)
堀江貴文

souiunogaii評価


内容紹介
Iotという言葉を最近ニュースでもよく耳にすると思う。
これは、ありとあらゆる「モノ」がインターネットとつながっていくことを意味する。
すべての産業が「水平分業型モデル」となり、結果タテの壁≠ェ溶けていく。
この、かつてない時代に求められるのは、各業界を軽やかに越えていく「越境者」だ。
そして、「越境者」に最も必要な能力が、次から次に自分が好きなことをハシゴしまくる「多動力」なのだ。
この『多動力』は渾身の力で書いた。
「多動力」を身につければ、仕事は楽しくなり、人生は充実すると確信しているからだ。
「はじめに」より


とにかく、自分が面白い、楽しい、ワクワクできることにとことん集中して、すぐに何でもやってみる、just do it!
そして、自分の興味のない、他人に邪魔をされる、無駄なことは一切排除する。
そんな堀江さんの考え方が、「すー」と伝わってくる読みやすい文章で書かれていた。
これまでも、いろんなメディアでそういう堀江さんの考え方を見聞きしていたこともあり、「うん、うん、そうだよなぁ」と感じながら一気に読み終えてしまった。

目次
第1章 1つの仕事をコツコツとやる時代は終わった
寿司屋の修行なんて意味がない/三つの肩書きをもてばあなたの価値は1万倍になる
第2章 バカ真面目の洗脳を解け
ベストセラーはコピぺ本/手作り弁当より冷凍食品のほうがうまい/見切り発車は成功のもと
第3章 サルのようにハマり、鳩のように飽きよ
まずは、一つのことにサルのようにハマれ/飽きっぽい人ほど成長する
第4章 「自分の時間」を取り戻そう
経費精算を自分でやるサラリーマンは出世しない/電話をかけてくる人間とは仕事をするな/大事な会議でスマホをいじる勇気をもて/おかしなヤツとは距離を取る/仕事を選ぶ有機/『君の名は。』がヒットした理由
第5章 自分の分身に働かせる裏技
自分の分身に仕事をさせる技術/教養なき者は奴隷になる/知らないことは「恥」ではない/なぜ、デキる人は「質問力」が高いのか/99%の会議はいらない
第6章 世界最速仕事術
すべての仕事はスマホでできる/仕事の速さはリズムで決まる/ヒマな人ほど返信が遅く忙しい人ほど返信が速い/刑務所にいても一度もメルマガを遅らせなかった秘訣/1晩10軒以上をハシゴしろ/仕事の質は睡眠で決まる/さよならストレス
第7章 最強メンタルの育て方
恥をかいた分だけ自由になれる/小利口はバカに勝てない
第8章 人生に目的なんていらない
永遠の3歳児たれ/資産が人を駄目にする/ハワイに別荘なんてもつな/人生に目的なんてない



HIU 堀江貴文イノベーション大学校

本書のなかで、
「10冊の流行のビジネス所を読むよりも、1冊の骨太の教養書を読もう。」として、「上下巻で分厚いが、教養を体系的に身に着けるための格好の良書だ。」とオススメされていた、『サピエンス全史』も読んでみようと思う。

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サピエンス全史(上)文明の構造と人類の幸福
ユヴァル・ノア・ハラリ(著), 柴田裕之(訳)
(河出書房新社)

現生人類であるホモ・サピエンスが、なぜホモ属の中で唯一生き残り、繁栄することができたのか。本書ではその疑問に対して丁寧に解説している。ホモ・サピエンスは虚構(フィクション)を作り出すことによって、他の哺乳類には不可能だった大規模な協調行動を取り、繁栄することが可能となった。この本を読めば「現金至上主義をやめろ」「国民国家はなくなる」といった僕の主張の裏づけがわかるだろう。


2019-02-03

『最高のリーダーは、チームの仕事をシンプルにする』阿比留眞二 を読んで



最高のリーダーは、チームの仕事をシンプルにする

最高のリーダーは、チームの仕事をシンプルにする
(三笠書房)
阿比留眞二

souiunogaii評価


内容紹介
チームが変わる!「選択と集中」マネジメント
優秀なリーダーとは、どのような存在でしょうか。それは「仕事をシンプルにする力」がある人のことです。この現代の複雑なビジネス環境の中で、本当にやるべきことを見極め、仕事を絞り込み、部下に明確な指示を与え、チームを成功に導く。これができるリーダーが結果を出し続けるのです。
もくじ
第1章 最高にリーダーの、仕事を「シンプル」にする力
仕事を「絞り込む」のがリーダーの役目/部下に"無理難題"を押し付けない/仕事は「より少なく、しかしよりよく」する/できるリーダーは、やめるのも「すぐに」やる/やらざるべきことは、絶対やらない
第2章 一流のリーダーの、「選択と集中」マネジメント
できるリーダーの「優先順位」の決め方/「やらないことを先に決める」という発想法/「自分でやる」から「人を動かす」働き方へ
第3章 できるリーダーは、「この方法」で人を動かす
「五つのタイプ別」シンプルな部下指導法/「プロセス」をほめるな、結果をほめよ/喋りすぎるリーダーは二流
第4章 結果を出すリーダーの、チームを一つにまとめる技術
リーダーに必要な「根回し力」/「何事にも、キーパーソンは二人いる」/「でも」「しかし」……を封じ込める
第5章 伸びるリーダーの、仕事を面白くする発想法
いい「アイデア」の出し方/残業しないためのシンプルな極意


図書館でたまたま目に留まって手に取った本。
著者は、花王で26年の会社員としての経験を積み、その後に独立して、課題解決のコンサルタントをされている方だそう。

株式会社ビズソルネッツ 課題解決 研修・コンサルティング

一流のリーダーと、二流以下のリーダーとの違いを、
著者自身の経験と、国内・海外の有名企業の経営者などの言葉の引用とを織り交ぜながら、
分かりやすく、臨場感あふれる表現で説明されていて、一気に読んでしまった。

プレイングマネージャーになるのではなく、チームのメンバーを動かして結果を出すための様々な技術が、
具体的に書かれていて、「ああ、なるほど」と思う点がたくさん。

「課題解決」のための7つのステップ
@自分(チーム)の課題を挙げる
Aその課題の障害となる事象を上げる
B事象を整理する
C真のテーマと最優先で取り組むことを設定する
D「WHY」を5回繰り返す
E解決策を考える
F具体的なアクションプランを決める
より客観的に、より合理的に「やるべきこと」を見極める
2016-03-05

『僕が月300時間の残業を50時間まで減らした方法』金山直志 を読んで



僕が月300時間の残業を50時間まで減らした方法僕が月300時間の残業を50時間まで減らした方法
(すばる舎)
金山直志

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内容紹介
速く仕事をやるほど仕事をまかされるあなたへ
「ノー」が言いづらい環境
次々と業務をかぶせられる
協力してくれる人がいない

普通のサラリーマンもオーバーワークから身を守りながら成長できます
もくじ
はじめに
第1章 月の残業を200時間以上減らすに至った理由
第2章 仕事量をコントロールする方法
第3章 ゆとりを作ってミスも減る仕事の進め方
第4章 悩む時間を少なくして素早くこなす
第5章 無理をやめて成果を出す自己管理術


たまたま、図書館でふとタイトルが目に留まって手に取った本。
(金山直志さんという方のブログ本みたいです。)

月の労働時間を200時間以上減らしたサラリーマンの行動法
http://ameblo.jp/kinkin-3535/


こんなタイトルの本が気になってしまう自分自身が、何か不健全な状態な気がしますが(苦笑)
まぁ、いわゆるワークライフバランス(笑)の本ですね。
内容自体はとくに目新しいものはなく、サラリーマンであれば普段から見聞きする事柄ばかりですが、
それでも、たまに本でざっと通して読んでみると、いろいろ整理ができてよいかな、と感じました。

だいたい書いてある内容を簡単にまとめると、

一人で悩んで頑張りすぎない。単なる長時間残業が評価される時代ではない。周りの人に上手く振り分ける。明日やれることは明日でいい。

という感じ。

2010-08-22

『考具』加藤昌治 を読んで


考具 ―考えるための道具、持っていますか?考具
考えるための道具、持っていますか?
(阪急コミュニケーションズ)
加藤昌治


souiunogaii評価 

内容紹介
丸腰で、仕事はできない――。
日々「企画の真剣勝負」に挑んでいる著者が、
あなたのアタマとカラダを『アイデア工場』に変える
とっておきのシンキング・ツールを初公開!
もくじ
序章 広告会社でも最初は「ただの人」。今からでも全く遅くない!
第1章 「アイデア」「企画」を考えるとは、何をすることなんだろうか?
第2章 どうしたら"必要な情報"が入ってくるのか?
第3章 展開・展開・展開!
第4章 企画=アイデアの四則演算!
第5章 時にはスパイスを効かす!
第6章 あなただけの『考具』を見つけよう!
終章 頭の動き方がシステム化することこそ、本当の『考具』かもしれない

情報を集めて、組み合わせて、新しいものとして形にしていく、その工程をより効率的に、より"しくみ"化していくための様々な手法を紹介してくれた本です。

こういう本は他にもたくさん出ていますけど、私は著者の加藤昌治さんの文章そのものもとても好きです。
アイデアを生み出すことは何も難しいことじゃない、特別な才能がなくてもいろいろな方法で、訓練で、ツールで、習慣を変えることで、普通の人が素敵なものを作ることができる。
そんな気持ちにさせてくれる、親しみのある文章で、とっても読みやすいです。

考具web!

本書で紹介されている考具をまとめて書き出してみると次のようになる。
カラーバス / 聞き耳を立てる / ちょいメモ / 七色いんこ / フォトリーディング / 臨時新聞記者 / アイデアスケッチ(手書き) / ポストイット / マンダラート / マインドマップ / アイデアスケッチ(PC) / 連想ゲーム / オズボーンのチェックリスト / ブレーンストーミング / 5W1Hフォーマット / タイトル / ビジュアライズ / マンダラート / 企画書 / アイデアマラソン / 問いかけの展開


読んだらとにかくいろいろ実践してみたくなる、そんな考具ばかりでとってもためになる1冊でした。
2010-04-11

『読書は1冊のノートにまとめなさい』奥野宣之 を読んで


読書は1冊のノートにまとめなさい 100円ノートで確実に頭に落とすインストール・リーディング読書は1冊のノートにまとめなさい
(Nanaブックス)
奥野宣之


souiunogaii評価 

内容紹介
なぜ、読んだのに覚えていないのか?
多読・速読より、
1冊ずつきちんと
頭に落とす読書術
何十冊、何百冊読んでも、ほとんど何も覚えていない……。それは「読んでいないと同じ」です。
そうならないためにも、多読・速読より、一冊ずつきちんと向き合い、本を頭に落とす読み方が必要です。
本書では、読んだ内容を確実に「財産」にする「インストール・リーディング」の技術を紹介。ベストセラーになった『情報は1冊のノートにまとめなさい』の、“100円ノート整理術”をベースに、「探す」「買う」「読む」「活用する」をマネジメントして、本の内容を頭に落とす新しい読書術です。

もくじ
第1章 「ノート」で読書をマネジメント
第2章 「探書リスト」で主体的・効率的に本を買う
第3章 「読書ノート」で本と対話する
第4章 ノートを活用して「アウトプット」
第5章 生活を変化させる「応用読書」
第6章 インストール「グッズ」


「読書は1冊のノートにまとめなさい」公式サイト

以前読んだ『情報は1冊のノートにまとめなさい』の奥野宣之さんの読書術を紹介した本です。

読書に関する様々な情報を一冊のノートに全て集約して記録する、そしてそれを継続する、さらに後からそれを検索できるようにしていつでも参照できる仕組みを作る。

本を探す→本を買う→本を読む→本を活用する

という場面ごとに、何をどう記録していくのかを図や写真を織り交ぜて丁寧に解説してくれています。

私が本書を読んで特に、なるほどコレいいな、やってみようと思った方法は二つ。

1つ目は探書リストを作るというもの。

探書リストのダウンロード


「あ、この本読みたいな」と思ったらとにかくリストに書いていき、それを元に本を買う。
とっても効率的な仕組みだなと思った。
コレはぜひやってみようと思う。

2つ目は、ねぎま式読書ノートを作ること。

本文からの引用と、自分の感想とを印をつけて区別できるようにしてノートに書いていくこのやり方、読書ブログを書く際にとっても役に立ちそうで、ぜひ取り入れたい方法だと思った。





『情報は1冊のノートにまとめなさい』奥野宣之 を読んで


情報は1冊のノートにまとめなさい 100円でつくる万能「情報整理ノート」 (Nanaブックス)情報は1冊のノートにまとめなさい
(Nanaブックス)
奥野宣之


souiunogaii評価 

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